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管理部經理年終述職報告范文

時間:2019-10-16 來源:范文推薦訪問:述職報告

  你們好!

  忙忙碌碌,一年又逝。沉心靜思,有成功也有失落,有不足也有收獲,還有一些對未來工作的想法。

  5月15日調任企管理部經理,負責企管部的工作至今,由于能力有限,又缺少經驗,我的工作就是摸索著干,幸得魏總的支持和高總的指導,使我在企管部的工作得以順利開展,且有了點作為,具體情況如下:

  一、學習和推動現場7S管理

  我的日常工作就是對現場管理推動、監督,使現場管理逐步提高,七月份用三天的時間與辦公室和人力資源部,共同組織各車間相關人員進行了現場管理的培訓與學習,使各車間主任和保管對7S管理從思想上危險區域都貼上了安全警示標志,重新制作并懸掛了新的標語,倉庫里的成品、原材料碼放整齊了,車間的面貌有了明顯變化,當然這些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是分不開的。

  二、開展了企業軟實力建設,提升了公司的知名度

  之前,公司的軟實力建設幾乎是空白,最大的榮譽也只是市里的,導致公司在項目資金的爭取和自身的長遠發展方面受到了很大限制。在高總的指導下,我企管部在三季度申報了兩項實用新型專利,現均已取得授權,魏總榮獲"優秀領導稱"號,我有幸獲得"科技人才"稱號(都是國家行業級),此外還取得了市級行業工程技術研究中心的牌證,這些成果不但為公司爭取了榮譽,還擴大了公司在行業的影響力。

  三、日常檢查工作

  對于多數人來講,我的工作是一項得罪人的工作,因為我的職責里有得罪人的內容,就是對違章違紀現象進行處罰,但是,為了維護制度和紀律的嚴肅性,我天天都要對車間進行檢查,要及時的處理好違規現象,對好的現象和行為進行表揚或獎勵,樹立了正氣,弘揚了正氣。

  四、其他專項工作

  1根據魏總的安排,我和人力資源部劉婧制定了考核辦法,對生產車間上半年的工作進行了考核,在考核中評選出了先進車間和個人,事情的本身很簡單,但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向。

  2以我為組長的內審小組對公司進行了一次內審,使各部門、各車間對質量管理體系有了進一步的理解和認識,對保證公司產品質量是一個很好的促進。

  3十二月份對車間的設備進行了全面檢查,摸清了公司的設備狀況,對公司的設備管理提供了依據。

  以上是我這一年的工作述職報告,如有不當之處,還請大家批評指正。謝謝大家!

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