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燃氣公司上半年述職報告

時間:2019-10-17 來源:范文推薦訪問:述職報告

尊敬的各位領導、同仁們:

  大家上午好!今天xx區域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此,我代表xx公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

  上半年,在xx區域公司領導的正確領導下,我公司以目標責任制管理為指導,緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務,大力開發燃氣用戶市場。狠抓燃氣工程建設。加快公司證照的辦理。不斷強化企業內控制度的建設,在區域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下,上半年公司的工作有了整體的提高,但離區域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下,請各位領導和同仁給予評價。

  一、突出重點,全力抓好目標責任制管理。

  一是明確目標任務,層層分解,認真落實區域公司制定的目標任務,公司召開目標責任制專題會議,對公司全年的任務(市場開發1747戶、回款萬元、安裝2063戶)向各部室分解。

  二是加快市場開發,加大工業用戶的開發,上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業2戶工業用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發任務,居民燃氣用戶開發有西關小學、瑞豐園小區、泉子山小區、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。

  三是加快工程建設,工程安裝時間過半,任務完成過半,全體工程人員不分晝夜,不畏酷暑,上半年完成工業用戶、公服戶、居民用戶的安裝任務總計1000多余戶。

  四是安全運營665天,公司加強安全管理,堅持“安全管理、預防為主”的管理思想,截止目前總開通居民燃氣用戶2100余戶。

  五是加大費用支出,為有效減少費用支出,公司把客服中心搬遷,一年為公司節約費用萬元。

  六是加強綜合辦公室管理,上半年公司接待中石油天然氣公司領導研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領導充分認可,同時,狠抓人力資源管理,截止上半年公司無勞動糾紛發生。

  七是加強了物資管理,實行嚴格出入庫管理程序,對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序陳列擺放,物資管理較上年大大提高。

  二、落實加氣站工程建設,推動公司發展。

  根據區域公司工作要求,加快加氣站建設,公司制定了加氣站建設方案,成立了加氣站建設領導小組,加氣站建設工作全面展開。

  一是公司加緊施工手續辦理,目前加氣站選址、環評、立項、消防、地震、安評等手續已經辦理完畢。

  二是委托新地燃氣設計院設計了施工圖紙。

  三是簽訂施工合同,組織工程施工。

  四是在區域公司的大力支持下設備安裝即將完畢。

  三、加快證照辦理,完善公司經營資質。

  上半年完成了加氣站立項、地震批復、安全評價、辦公樓立項、公司員工特種設備操作證辦理等工作。

  同時,在上半年工作中,通過向縣長及時匯報,爭取到了土地指標,并且完成了土地出讓合同的簽訂工作,土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次,通過與建設局領導溝通,委托xx建筑規劃設計院田教授給予編制《費縣燃氣專項規劃》,編制工作本月已經全面開展。

  四、加強硬件投資,滿足經營生產需要。

  隨著公司的快速發展,公司經報區域公司領導的同意,對公司的儲氣、輸配系統進行優化:

  一是組織運營部完成了場站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作,并試投入使用。

  二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。

  五、加強安全管理,保證了公司安全生產運營。

  公司建立安全管理機制,實行了安全責任制管理,層層簽訂了安全責任書,成立了安全領導小組、特種設備安全管理小組、社會安全群管小組,通過不斷完善安全管理機制,公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。

  總結:

  上半年的工作,雖然取得了一點小小的成績,但是離區域公司制定的目標任務該有很大的差距,還有諸多工作問題需要亟待解決。

  1、目標責任任務還需進一步加強落實,特別是公司的回款任務需要盡快解決。

  2、溝通需要加強,班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等,缺乏溝通,減少了信任、增加了摩擦。

  3、公司證照手續需要亟待辦理,公司的辦公樓、加氣站、燃氣經營許可證。

  4、市場開發還需加大力度,工業用戶、公服用戶、居民用戶的開發。

  xx年下半年工作計劃

  1、加快證照手續辦理,加快公司發展。

  公司的證照手續已經影響到公司的發展,土地證、辦公樓、加氣站建設手續、燃氣專項規劃、燃氣經營許可證都需要盡快辦理。為此,下半年作為工作重中之中,加強協調力度,集中突破,快速辦理。

  2、加快市場開發,加大工業用戶、居民用戶的開發力度。

  下半年計劃天枰小區、交警大隊家屬區、陽光二期工程以及工商局家屬院的開發,同時,加快洽談xx鋁業、xx金屬企業,拓展燃氣工業用戶。

  3、加快加氣站、辦公樓、城市管網建設。

  一是推進加快加氣站快速建設,跟進加氣站的經營手續辦理,計劃八月底完成工程建設,同時進行人員上崗培訓,計劃九月份投入試運營。

  二是辦公樓工程進行招投標,啟動辦公樓建設。

  三是加強協調,完成東外環新時代燃氣管道施工。

  4、加快配套費的回款力度,特別是xx年的配套費的回收。

  xx年的燃氣配套費需要快速回收,雖然回款難度大,但是為規避風險資金的發生,下半年將組織專人開展回款工作。

  5、全面提高安全運營管理,為公司發展提供保障。

  下半年,公司對場站的儲氣罐、減壓站、加氣站進行重點管理,從對人員培訓開始,狠抓設備管理,操作管理。對城市輸氣燃氣管道穿越橋梁、穿越涵洞的部位進行整改,保證冬季安全供氣。加大對用戶的安全知識宣傳,深入開展入戶安檢活動,加大對工業用戶的燃氣調度,保證工業用戶24小時不間斷安全平穩供氣。

  6、加強執行力度與工作任務的落實、加強公司的監督與過程控制,保證目標責任制任務的完成。

  組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結會議及安全會議,定期召開班子會議,分析研究工作存在的問題,制定措施,落實責任。

  其次,公司每月下達各部室工作任務,督促推動各部門公司的工作進程,有計劃的進行工作的開展。

  三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》。加強檢查監督力度,保證執行力和工作的落實。

  下半年,對xx公司來說時間緊迫工作任務依然艱巨,諸多問題還需要亟待解決,為此,我將與各部門負責攜手全體員工,進一步加強學習,提高思想認識,明確工作目標,強化工作措施,深入貫徹區域公司的管理精神,爭取完成xx公司全年目標任務,為公司的發展貢獻自己的力量。

  報告完畢,謝謝大家!

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